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　　【金年會體育科技消息】日本家電行業重組仍在持續。日立今年4月宣布，將把白色家電業務出售給日本家電量販企業野島。日媒相關分析認為，這一交易不僅意味著日立退出最后一項面向消費者的核心業務，也反映出日本家電廠商試圖重新奪回價格主導權的努力未能奏效，日本家電業正進一步轉向“產銷一體化”重組。

日立家電產品

　　據金年會體育科技了解，白色家電長期被視為日立品牌的重要組成部分。即便在日立自2008財年巨額虧損后，將業務重心逐步轉向能源、鐵路等社會基礎設施領域之際，這項利潤率較低的業務也遲遲未被出售。原因在于，該業務不僅擁有約7000名員工，還在日立創辦地茨城縣日立市設有工廠，同時也是日立保留至今的最后一項B2C業務。

　　為改善盈利能力，日立曾嘗試改變長期由零售端主導價格的局面。2023年，日立導入“指定價格制度”，對洗衣機和冰箱等產品設定門店銷售價格，禁止打折，同時允許未售商品退貨。其目的，一方面是提高利潤率，另一方面是避免產品上市后價格迅速下滑，從而為創新研發爭取時間和資金。

　　不過，這一做法并未帶動業務重回增長。采用指定價格銷售的洗衣機售價超過30萬日元，較高定價使部分消費者轉向可打折的競品。分析指出，日立未能推出足以支撐“不打折”策略的獨家產品。日本經濟新聞2025年的消費者調查還顯示，日本消費者對指定價格制度的認知度僅為16%，表明多數消費者更關心產品本身是否值得購買，而非價格究竟由制造商還是量販店決定。

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　　從歷史上看，日本家電制造商與量販店圍繞定價權的爭奪由來已久。自上世紀“大榮與松下之爭”以來，價格主導權逐步向零售端轉移。此后，隨著線上零售崛起，傳統制造商與量販店的關系進一步變化。如今，在日本國內市場受長期低通脹、少子老齡化和需求收縮影響的背景下，單純爭奪既有市場份額已難以解決問題。

　　報道認為，日立出售白色家電業務后，日本家電行業的調整方向已更加清晰，即向制造與銷售更緊密結合的“產銷一體化”靠攏。野島收購相關業務、山田控股與EDION推進整合，均被視為這一趨勢的體現。隨著部分日本家電品牌已被海外企業收購，日本家電廠商未來如何證明自身價值，正成為行業下一階段的核心課題。

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